編者按：在長沙這片創(chuàng)新熱土上，雨花區(qū)化身“創(chuàng)業(yè)園丁”，用行動滴灌培育，以服務溫暖呵護，讓一顆顆年輕創(chuàng)業(yè)的種子破土成林——曾經單打獨斗的“孤勇者”，在這里蛻變?yōu)橐I行業(yè)的“弄潮兒”。紅網推出《雨花創(chuàng)客記》系列報道，聚焦那些在政策陽光與市場風雨中倔強生長的年輕面孔。透過他們的故事，看到“政策找企業(yè)”的雨花溫度，觸摸“創(chuàng)新攀高峰”的強勁脈動。在這里，每個創(chuàng)業(yè)者的背后，都藏著區(qū)域經濟升級的密碼。

紅網時刻新聞記者 胡芳 杜放 見習記者 夏鈺媛 實習生 李娜 肖詩逸 長沙報道

午后的陽光透過玻璃幕墻，斜斜地落在木質鳥架上。仇蘇陽的肩頭微微一沉。一只黃色玄鳳鸚鵡收攏翅膀，歪頭蹭了蹭她的臉頰，羽翼掠過空氣發(fā)出絲綢般的輕響。

“我們交付的不是商品，是孤獨世界里一份溫暖的、有呼吸的陪伴?！边@位1997年出生的海歸女孩說這話時，眼睛里有光。她的“鳥咖”開在雨花區(qū)，是長沙市的首家。

“鳥咖”不大，卻擠滿了形形色色的都市人。這家店內有30位“鳥員工”上班。仇蘇陽用她的獨特理念，編織著一個關于治愈與責任的城市童話。

“鳥為先”的倔強：從線上糧倉到線下鳥咖

與鳥結緣的種子，播撒在美國雪城大學留學的孤寂時光里。一次偶然，仇蘇陽踏入鄰市羅切斯特一家專業(yè)的“Parrot Shop”，顛覆了她對鸚鵡的刻板印象。

“在我的認知里，鸚鵡是籠中嘰喳的觀賞鳥；在這里，它們親人、會撒嬌、渴望互動，是真正的伴侶型寵物?！闭鸷持?，她開始查閱大量資料，一個想法漸漸清晰——為什么不能把這種科學的、充滿愛的養(yǎng)鳥方式帶回國內？為什么不能為這些聰明的小生命和愛它們的人，建造一個真正的“理想國”？

2022年，仇蘇陽回國創(chuàng)立了“羽毛精靈”品牌，專注研發(fā)安全營養(yǎng)的鸚鵡糧，這是她構筑“理想國”的第一步。但她深知，改變大家對寵物鳥的認知，僅靠產品遠遠不夠。“貓狗賽道太‘卷’，而科學養(yǎng)鳥這片藍海，藏著讓鳥兒真正活得像家人的機會?！?/p>

2023年12月，她的“理想國”實體落地——長沙首家專業(yè)鳥咖“有只小鳥”，在雨花區(qū)旭輝Mall開業(yè)。

這間僅58平方米的小店，承載著仇蘇陽對“鳥為先”理念的極致踐行。

半面墻是琳瑯滿目的鳥糧、玩具和用品，嚴選材質，與線上同價。店里僅出售牡丹、玄鳳、小太陽、和尚和凱克5種鸚鵡，每一只都走“精品路線”。

仇蘇陽和店員們像養(yǎng)育孩子般精心照料?！耙粚ΨN鳥一年僅繁殖一到兩次，最多繁育10只雛鳥，以保證親鳥和幼鳥健康。”仇蘇陽介紹，幼鳥到店后，必須經過長達一個半月的社會化訓練——斷奶、親人互動、適應環(huán)境?！斑@段時間，除了清潔和整理，店員休息時都在陪小鳥玩。”

“我們每只出售的小鳥都經過雙病毒檢測，并隨附一張免費體檢卡，確保新主人能在48小時內帶它去合作醫(yī)院檢查?！闭蛉绱耍坝兄恍▲B”的活體售價下限高于市場，凱克鸚鵡最高可達15000元。“我們付出的時間和健康保障，值得這份價格?！背鹛K陽語氣篤定。

“小鳥”遇貴人：雨花區(qū)三次上門解難題

創(chuàng)業(yè)路上也并不都是“坦途”。這不，最大的“攔路虎”不期而至——“身份”認證。作為長沙首個融合“活體鸚鵡互動體驗+現制飲品”的混合新業(yè)態(tài)，“有只小鳥”的合規(guī)之路沒有先例可循?！白铍y的不是沒客人，是辦證?！背鹛K陽坦言。

申請食品經營許可證時，面對這個新穎且復雜的業(yè)態(tài)組合，雨花區(qū)監(jiān)管部門的務實與開明令人印象深刻。“他們沒有直接否定，而是來店里實地考察了三次?！背鹛K陽回憶道，從活體的來源證明、飼養(yǎng)環(huán)境、防疫流程，到飲品區(qū)的衛(wèi)生標準、操作規(guī)范，都被細致詢問和檢查?！斑B鳥籠的消毒細節(jié)都反復確認過?！弊罱K，監(jiān)管部門的結論是：“模式新穎，但只要達標，就值得支持。一起試試吧！”

短短兩周內，那張沉甸甸的許可證就批了下來。“雨花區(qū)政府在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)這塊，真的沒有墨守成規(guī)，而是勇于突破，為我們這些嘗試新模式的人托了底?！边@次高效的辦證，為小店掃清了最大的合規(guī)障礙。

“親手養(yǎng)大的鳥，得找個靠譜的家”

對客戶，仇蘇陽“挑三揀四”。遇到常出差的人，會直言“每天陪玩兩小時做不到，不建議購買，可以常來鳥咖玩”；小孩太小的家庭，會建議“等長大懂事后再飼養(yǎng)小動物”?！安簧岬盟鼈兪芪?，她輕聲說，“親手養(yǎng)大的鳥，得找個靠譜的家?！?/p>

如今，“有只小鳥”70%的客人通過小紅書、抖音等線上平臺慕名而來。月營收穩(wěn)定在6萬-8萬元，其中高達50%來自用品銷售（鳥糧、玩具等）。這份良性的收入結構，賦予了仇蘇陽心中的“不焦慮”——她無需為了生存壓力而急于出售活體，可以耐心等待真正合適的、理解責任的主人出現。

“有只小鳥”和顧客的故事，讓仇蘇陽時常感到溫暖。有一天將要閉店時，一位小伙沖進“有只小鳥”鳥咖，只為給坐輪椅的女友挑生日禮物。第二天，當女孩伸出手掌，小鳥輕盈落下，她眼中瞬間有了光。

也有客人從最初買走一只，逐漸發(fā)展為擁有六只鸚鵡的“鳥家長”，所有家庭成員都來自“有只小鳥”。這種基于信任的深度連接，是冰冷的線上交易無法替代的。

“養(yǎng)鸚鵡最大的快樂，是它們把你視為平等的朋友，而非主人?！背鹛K陽微笑著說，即使在最微小的賽道上，堅持熱愛與責任，也能飛出一片廣闊的天空。正如仇蘇陽對年輕創(chuàng)業(yè)者的寄語：“找準屬于你的那片天空，然后，只管勇敢地張開翅膀去飛吧！”

在雨花區(qū)這片包容創(chuàng)新的土壤上，她的小鳥理想國，正羽翼漸豐。